Neue Kanäle, KI-Tools, Plattformen und Formate versprechen mehr Reichweite, Effizienz und Wirkung. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Marketingteams, während Zeit und Budgets nicht automatisch mitwachsen. Spätestens bei der Planung für 2027 stellen sich daher grundlegende Fragen: Welche Maßnahmen führen wir fort? Wo investieren wir mehr? Was testen wir erstmals und wovon verabschieden wir uns bewusst? Bei dieser Ausgabe von In Good Company sprechen wir darüber, wie Unternehmen ihre Marketingressourcen für das kommende Jahr planen und priorisieren. Dabei geht es nicht nur um die Höhe des Budgets, sondern vor allem um die Entscheidungen dahinter: Welche Kanäle, Kampagnen, Tools und Formate zahlen tatsächlich auf die Unternehmensziele ein? Was hat zuletzt funktioniert? Und wie bleibt genug Spielraum, um auf neue Entwicklungen reagieren zu können? Im moderierten Austausch teilen wir Erfahrungen, Herausforderungen und konkrete Ansätze aus der Praxis. Ziel ist es, die eigene Planung zu hinterfragen, von den Entscheidungen anderer Unternehmen zu lernen und Impulse für das Marketingjahr 2027 mitzunehmen. Um welche Inhalte ＆ Leitfragen geht es? Welche Marketingmaßnahmen, Kampagnen und Kanäle haben 2026 tatsächlich Wirkung gezeigt? Welche weniger als erwartet und warum? Wo lagen geplantes und tatsächlich eingesetztes Budget auseinander und welche Schlüsse ziehen wir daraus? Welche Maßnahmen führen wir 2027 fort, welche bauen wir aus, reduzieren oder beenden wir bewusst? Wie verteilen wir das Budget zwischen Marke, Performance, Content, Events, Plattformen und Tools? Welche neuen Kanäle, Formate und Technologien sind eine Investition oder zumindest einen Test wert – und was ist vor allem Hype? Welche Rolle spielen KI, Automatisierung und neue Software und wie bewerten wir deren laufende Kosten und tatsächlichen Nutzen? Was setzen Marketingteams intern um und wann lohnt sich die Zusammenarbeit mit Agenturen oder anderen externen Partner*innen?
